コラム

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今年は競馬がさらに盛り上がる…かも

明けましておめでとうございます。
コンサルタントの大河内です。

唐突に私事で恐縮ですが、昨年末、人生で初めて競馬に行って参りました。
有馬記念@中山競馬場です。

今回は、そこで考えたことを記事にしてみたいと思います。

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ブランド   2016/01/20  

秋元康って、やっぱりすごい。

こんにちは。
営業マネージャーの早川です。

年が明け、2週間経ちますが、如何お過ごしでしょうか?
僕はまだ、2015年の感覚が少し残っています。笑

そのため、本コラムでは、2015年年末に感じた事を書きたいと思います。

唐突ですが、1つ質問です。
皆さんは年末どちらの番組を見て、年越しをしますか?

「紅白歌合戦」or「ガキの使い」

僕は、年末は一切迷わず、「紅白歌合戦」を選びました。
なぜだと思いますか?

オタクの方は分かりますよね。分かって欲しいです。
そうなんです。【今年は乃木坂46が紅白に出たんです!】

ちなみに去年は乃木坂46は落選したので「ガキの使い」を見ました。チーン。
落選理由をこの場では書きませんが、気になる方は検索してみてください。

以下で、乃木坂46を含むAKBグループが
どのようにしてファンを獲得・維持し続けている(国内外問わず)のか?について
考えてみたいと思います。

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ブランド   2016/01/13  

2016年のヒット商品を占う

みなさんこんにちは。
取締役の伊佐です。

昨年最後のコラムは、日経トレンディの「2015年ヒット商品ランキング」から「コンビニドーナツ」を取り上げて「イノベーションの起こし方」について書かせて頂きました。

そして今回、2016年最初のコラムは、同じく日経トレンディの「2016年ヒット商品予測」から感じたことを書いてみたいと思います。

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ブランド   2016/01/06  

コンビニドーナツに見る”イノベーションの起こし方”

皆さんお久しぶりです。取締役の伊佐です。

前回コラムを書かせていただいてから、気づいたらもう4ヶ月以上経ってしまいました。

久々のコラムですが、ちょうど日経トレンディの『2015年ヒット商品ランキング』が発表されたタイミングなので、その中から1つの商品を取り上げてみたいと思います。

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ブランド   2015/11/26  

ボジョレー・ヌーヴォーはもう売れない!?

こんにちは。
コンサルタントの大河内です。

今回は、少し乱暴なタイトルとなってしまいましたが、本日11月19日に解禁しました「ボジョレー・ヌーヴォー」についてお話したいと思います。

具体的には、
・ボジョレー・ヌーヴォーだけなんでお祭り的に売れているのか?
・ボジョレー・ヌーヴォーは今後どうなるのか?

といったところです。

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ブランド   2015/11/19  

「BtoB企業にブランディングは要らない」という誤解

皆様こんにちは。アソシエイトの大河内です。

今回は、ここ数年でよく耳にするようになった、BtoB企業のブランディングについて、お話したいと思います。※今回は純粋なBtoBモデルを想定。BtoBtoCモデルについては別の機会に譲らせていただきます

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ブランド   2015/11/16  

「アンダーアーマー」の最大の強みとは?

こんにちは。コンサルタントの園田です。

皆さんはスポーツに関するブランディングと聞いて、何を思い浮かべますか?

スポーツに関するブランディングのニュースで語られるのは「どこのメーカーが誰のスポンサーになった」や「どこのチームのスポンサーになった」といったものが多く、“ブランディング=選手やチーム、大会のスポンサー提供”という認識がまだまだ根強いのが現状です。

そんなスポーツ業界で、ちょっと興味深いブランディングを行っている企業があります。

「アンダーアーマー」です。

ここ数年、日本でも知名度を急上昇させているこのブランドをテーマに、今回のコラムを書かせて頂きたいと思います。


 

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ブランド   2015/09/18  

ブランディングに“突飛さ”はいらない

こんにちは。シニアコンサルタントの早川です。
今回は、先日私がダイエットを始めた際のある出来事から、ブランディングについて書いてみたいと思います。

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ブランド   2015/07/15  

「iPhone」の成功から学ぶもの

こんにちは。アソシエイトの大河内です。
一人暮らしにとって梅雨は、洗濯のタイミングが難しい、好ましくない季節です。
皆様は、いかがお過ごしでしょうか。
 

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ブランド   2015/07/10  

形だけのインナーブランディングに終止符を

みなさんこんにちは。取締役の伊佐です。

ブランド戦略に特化したコンサルティング会社である弊社は、これまでの経験と理論に基づいて、様々なクライアント様やセミナーにご参加いただいた方々に対して、「アウターブランディング偏重ではなく、インナーとアウターの両輪でブランディングを進めないと、いずれ一貫性と継続性を保てなくなりブランディングは失敗します。」とお伝えしております。

今更言うまでもなく、漸く世間でも「インナーブランディングが大切」や「CS向上を目指すならまずES向上」などが当たり前に言われております。

しかし、こうした考え方は分かっていても「ES向上➡CS向上」「インナー➡アウター」が、どのように繋がっているのかを、具体的にイメージできていない、あるいは、それを信じきれていない方が、クライアント様の中にも意外と多いのです。

そこで、今回は、私の消費者としての経験や、最近クライアント様とのお話の中で出てきた具体例を用いて、「インナーとアウターの繋がり」をお伝えしたいと思います。

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ブランド   2015/07/06  
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