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【組織文化・風土】人事が変える!組織文化変革セミナー

 

 

本セミナーは終了しました

初開催

-11月29日(水) 13:00~15:00-

~組織の文化・風土を”見える化”して、あるべき姿の実現に導く~

「人事が変える! 組織文化変革セミナー」

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人事施策の成否を分けるのは「企業文化」

多くの企業で、外部環境の変化や自社の成長ステージによって、経営方針や事業戦略が立案~決定され、それと連動して「組織体制」「人事評価」「採用」「人材育成・研修」・・・といった人事領域の施策も進められています。最近で言えば、「働き方改革」というテーマのもとに行われる各種ルール・制度設計や環境整備などはその象徴的な例と言えるかもしれません。
 
そして、「戦略人事」という言葉が一般的になるなど、経営における人事の重要性がより一層高まり、その中で様々な施策を進めていく上で意外と見落としがちなのが、企業や組織の「文化」です。
 
「文化」とは、その組織特有の価値観・価値体系や行動規範であり、それは様々な人事施策の成否に大きく影響を及ぼします。前述の「働き方改革」や「戦略人事」などの盛り上がりによって、世の中には多くの“成功事例”が流通しますが、それをそのまま自社に取り入れてもうまく機能しない大きな理由の1つとして、「施策と文化のミスマッチ」が考えられます。
 
様々な人事施策を成功に導くには、「文化に合わせた施策を設計する」または「施策に合わせた文化を醸成する」という考え方が必要なのです。

 

人事が組織の文化を創る

といっても、組織の文化というものは創っていくことも、それを変えることも大変難しいものです。
人事だけでは実現困難かもしれません。
ただ、人事主導で変革をマネジメントしていくことは可能です。

そのポイントは、下記の3点です。

・目に見えない組織文化や風土を「見える化」する
・組織文化の「現状」と「あるべき姿」のギャップを正確に認識する
・「あるべき姿」に導くメッセージや施策を設計~運用する

本セミナーでは、これらの考え方や具体的な方法論を掘り下げていくことを通じて、“人事が組織文化を変えていく”ためのヒントをお伝え致します。


■本セミナーのポイント■

・ 「経営・事業」と「組織文化・風土」と「人事」の関係性を明確に理解できる
・曖昧で目に見えない自社の「文化・風土」を“見える化”する方法がわかる
・「文化・風土」のあるべき姿を実現していくための具体的アプローチや事例を知ることができる


■こんな方におススメ■

経営・事業戦略と人事領域を繋げる取り組みを進めていきたい、またはお悩みの方

・「働き方改革」など様々な施策を実行しているものの、空回りしてしまう・軌道に乗らないことが多い
・外部環境や事業戦略上、人事領域の変革が求められているがなかなか方向性が定まらない
・自社の組織文化・風土などに問題意識を抱えている、変えていきたい

などの課題やお悩みをお持ちの方に、特にご推奨致します。

 

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【マーケティング】マーケティングが変わる!「価値観マーケティングセミナー」

 
本セミナーは終了いたしました

-11月9日(木)16:00~18:00-
 

マーケティング部門担当者向け

消費者の”価値観”を捉えることでマーケティングが変わる
「価値観マーケティングセミナー」

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ブランディングやマーケティングに携わる方にとって、消費者ニーズの理解やインサイトは永遠のテーマです。
 
しかし、様々な商品・サービスや情報が氾濫し、”消費の成熟化”が急速に進んでいく中で、
真に消費者を捉えたマーケティング活動の難しさに頭を悩ませている企業様も多いのではないでしょうか。
 
「自社のターゲットがいまいち明確に定まらない」
「ターゲットに関する理解が曖昧、社内の認識がバラバラ」
「消費者ではなく競合を意識した後追いのマーケティングになってしまう」
 
などの具体的なお悩みもよく聞かれます。
 
そこで今回弊社では、消費者の「価値観」に着目することで、
深いターゲット理解に基づいたマーケティング活動を可能にする実践的な手法論をご紹介します。
 
本セミナーでは、
■従来のマーケティングと「価値観起点」のマーケティングの違い
■現代の消費を捉える「日本人の8つの価値観」
■消費者の「価値観」を自社の商品やプロモーション企画へ繋げる考え方
 
のような価値観マーケティングのポイントを、事例や体験ワークなども交えながら詳しくご説明させて頂きます。
 
 
★☆★☆★☆★☆ 弊社過去セミナー参加者の声 ★☆★☆★☆★☆
・デモグラフィック以外の軸でターゲットを選定することは考えていたが、非常に体系化されていていて勉強になった。
・今までもペルソナなどの手法で対応していたつもりであったが、より具体的で良かった。
・市場が飽和した状態での新商品の考え方など、非常に参考になった。
・ベネフィットから考える、というのはマーケティング業務を見直すきっかけになりそうです。
・講義だけでなくワークショップを取り入れたり、飽きさせないところが良かった。事例もわかりやすい。

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【特別セミナー】成長企業「LUMINE」に学ぶ、理念浸透の秘訣

本セミナーは終了しました。

満席御礼

-10月26日(木)15:00~18:00-

経営理念の浸透は事業やブランドの成長に繋がるのか?

~成長企業「LUMINE」に学ぶ、理念浸透の秘訣~

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昨年新宿に開業した新業態「NEWoMan」をはじめ、アパレル企業との新ブランド共同開発、日本のモノづくりを発信するプロジェクト「ココルミネ」、自社直営レストランの展開・・・など、従来の駅ビル・ショッピングセンターの枠に留まらない新しい取り組みを発信し続ける株式会社ルミネ。
 
そのような新しい取り組みを産み出し、成長を続けるその裏側には、「the Life Value Presenter お客さまの思いの先をよみ、期待の先をみたす」という企業理念と、それが社員・従業員の意識や行動の隅々まで浸透している事実がありました。
 
「理念」や「ビジョン」自体は、多くの企業やブランドに存在しているかもしれませんが、それがどこまで社員や従業員に浸透しているか、また、行動や取り組みに接続できているか、という点には確信を持てていない企業様も多いのではないでしょうか。
 
今回のセミナーでは、弊社フォワードによる基調講演に加え、理念を基点として着実に事業成長を続けている「株式会社ルミネ」からゲストをお招きしたパネルディスカッションをメインとしまして、企業やブランドの「理念」を社員の行動に結びつけ、競争力に繋げていくための具体的なノウハウや体験談についてお話頂きます。
 
理念の浸透、風土醸成、人材育成など、組織に関する課題やお悩みをお持ちの方に必見の内容となっております。
 
 

※本セミナーはお申込み多数が予想されます。お申込みが定員を超えた場合には抽選でのご案内とさせて頂きますのでご了承ください。

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【ブランド戦略】市場競争力強化のカギは社内浸透にあり!「実践的ブランド戦略セミナー」

本セミナーは終了しました。

追加開催決定

-10月20日(金) 15:00~17:00-

~市場競争力強化のカギは社内浸透にあり!~

「実践的ブランド戦略セミナー」

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ビジネススピードが加速し、様々なブランドの興隆が激しくなってきている中、企業がブランド力を高めていく上で、いわゆる「マーケティング4P(商品・広告・チャネル・価格)」と呼ばれるような顧客接点における施策は非常に重要ですが、そこには他社の追随や模倣が溢れていることも事実です。
 
競合からの模倣難易度が高く、持続的に発展し続けるブランドを創り上げていくためには、顧客接点施策に一貫性を持ってブランドの価値を反映させられる、社内の仕組みや意識統一が重要です。
その考え方や概念(インナーブランディング)は、既に様々なシーンで語られてきましたが、そこには「マーケティングの専門性」「組織人事の専門性」の両方がなければ実践的ではありません。
 
本セミナーでは、その両方の専門性を持った株式会社フォワードが
 
・競争力の高いブランドを作るために捉えるべき構造
・ブランド社内浸透のカギを握る3つのポイント
・成功事例とその要因
 
についてお話させて頂きます。
 
★☆★☆★☆★☆ 弊社過去セミナー参加者の声 ★☆★☆★☆★☆
・社内メンバーへの落とし込み方まで、具体的なメソッドの説明もありわかりやすかった。
・自社でブランド戦略がうまく実行できていなかった要因が分かった気がする。
・すぐに自社でできそうなこともあり、ぜひ実践してみたいと思った。
・事例が非常に印象に残った。ブランディングを構造化して課題~TODOまで落とし込んでいる事例は貴重だと思った。
・簡単なワークショップもあり、やることを実際に体感できたのが良かった。
 

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【人材育成】プロアスリートの「動機付け」技術から学ぶ 主体性の高い“ビジネスプロフェッショナル人材”育成法

本セミナーは終了しました

-10月18日(水) 16:00~18:00-

~2018年の人材育成・研修企画をご検討されている方へ~

プロアスリートの「動機付け」技術から学ぶ

主体性の高い“ビジネスプロフェッショナル人材”育成法

 

 

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VUCAの時代に最も大切になるのは「主体性」

 
近年、現代の社会経済環境が極めて変化の激しい予測困難な状況であることを表す概念「VUCA」※が取り上げられるようになり、それに対する企業の組織・人材の在り方についても注目が集まっています。※VUCA・・・「Volatility(変動性・不安定さ)」「Uncertainty(不確実性・不確定さ)」「Complexity(複雑性)」「Ambiguity(曖昧性・不明確さ)」の頭文字をとったもの。
 
このような環境の中で、ビジネスにおいて高い成果を出し続けるのはどのような人材でしょうか?
 
最も大切なのは「主体性」であり、「主体性」の高い人材こそがこれからのビジネスプロフェッショナル人材となっていくでしょう。
 
「主体性」をビジネス的な文脈で解釈すると、“何も決まっていない中でも、自ら目的を明確にし、自分の意思と判断で行動できる”資質と言えます。
 
絶対的な正解がなく、変化も早く曖昧さの多い現代~未来の環境においては、与えられる答えや指示を待っているのではなく、自らが能動的に考え行動していくことの重要性はますます高まっており、企業内研修のテーマとして位置づけられることも急速に増えてきているようです。
 

「主体性」が高まらないのは、「内発的な動機付け」が不足しているから

 
そのような対応への重要性は理解しつつも、実際に企業の人材育成・研修企画の現場をお伺いすると、「若手の主体性を育てるのに苦労していて・・・」「中堅層のモチベーションが停滞していて・・・」といったお悩みはまだまだ後を尽きません。
 
それは、社員・従業員たちが、そもそも“主体的に行動する”ための「動機」を感じられていないことが最大の要因だと考えられます。主体的に行動して成果を出し続けるには、「動機付け」⇒「主体的な行動」⇒「成果の創出」⇒「更なる動機付け」・・・といった正のサイクルを循環させていくことが必要です。逆に言えば、社員・従業員たちの「動機」さえ高まっていけば、主体性は自然と発揮されるのです。
 
本セミナーでは、一般的によくあるキャリア研修や表面的なテクニックにより主体性を高めようとする方法ではなく、社員・従業員の本質的な「動機付け」という観点から、「主体性」の高い、これからのビジネスプロフェッショナル人材を育成する方法論をお伝えします。
 
■本セミナーのポイント■
「強い動機付け」の象徴とも言えるプロアスリートの思考技術をビジネスに適用させた、弊社独自の動機付け~育成の方法論
研修をより効果的にする「研修後フォロー」についても、そのポイントを解説
大手アパレルブランドやプロスポーツ団体も導入している弊社研修の一部を実際に体験
 
■こんな方におススメ■
2018年度の社員・従業員向け研修を企画されている方、情報収集をされている方
・若手~中堅リーダー層のレベルアップを図りたい
・停滞する組織風土の変革リーダーを育てたい
・知識や技術ではなく、働き方に対する価値観や考え方を浸透させていきたい
などの課題やお悩みをお持ちの方に、特にご推奨致します。
 

 

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